Más allá del CV semiciego y la mujer en terna: retos de la representatividad en el sector minero

La minería representa uno de los sectores más importantes de nuestro país. El empleo promedio generado en el año 2021 fue de 227 407 trabajadores, 27.5% mas que el promedio anual de 2020. Asimismo, el empleo minero se caracteriza por poseer un efecto multiplicador en la economía peruana, según cálculos del IPE, por cada empleo originado de forma directa se generan 6.25 empleos adicionales en el resto de la economía. Así pues, es evidente la importancia de la minería para nuestro desarrollo nacional.

Sin embargo, y a pesar del paso de los años, las mujeres todavía nos encontramos subrepresentadas en este sector. En los últimos 10 años, la participación femenina ha incrementado solo en 1%. De acuerdo al Reporte de Empleo Minero del 2020 (MINEM), en el 2019 las mujeres representan el 6.6% de todo el empleo minero en el Perú.

Esta poca representación genera un impacto negativo no solo en las mujeres sino en las organizaciones. Diferentes estudios evidencian que incrementar la diversidad en las empresas trae distintos beneficios a las organizaciones: los equipos diversos son más productivos (11% más de adherencia al programa de producción),  tienen prácticas más seguras (67% menos de frecuencia de lesiones registradas) y está demostrado que los inversionistas tienden a favorecer a las empresas que trabajan en sostenibilidad ambiental, social y de gobierno (ESG).  

¿Que pueden hacer las empresas mineras para incrementar la representación femenina?

1. Contar con una meta de paridad para el reclutamiento. Si bien prácticas como la implementación de CV semiciego o la de “mujer en terna” pueden mover la aguja en otros rubros, en el caso de la minería, al ser un pool de talento mayoritariamente masculino, es importante tomar también otras acciones con metas claras en paridad.
2. Identificar y reclutar potenciales candidatas desde el principio de su trayectoria universitaria. En el Perú, el 35% de las mujeres estudian carreras relacionadas a STEM y este porcentaje va en aumento, lo cual es prometedor para las empresas que buscan reclutar talento femenino en estas áreas. La consultora McKinsey recomienda incluso que las empresas vayan más allá y empiecen realizando excursiones educativas a los colegios para incentivar que más adolescentes decidan estudiar carreras relacionadas a la minería.
3. Contar con líderes que promuevan una cultura de diversidad e inclusión. La investigación realizada por Mckinsey demuestra que las empresas que se enfocan en cambiar la mentalidad y el comportamiento de sus empleados tienen más posibilidades de éxito. Esto supone que los y las líderes de la organización tengan una visión de empresa más diversa traducida en metas e indicadores clave de desempeño.
4. Contar con ambientes de trabajo seguros. Es necesario que las empresas implementen disposiciones básicas para que las mujeres se sientan seguras, como baños exclusivos para ellas, vestuarios, salas de lactancia y lugares para dormir separados de los hombres.
5. Contar con procedimientos y canales de denuncia para casos de acoso sexual laboral. La empresa debe de contar con un mensaje claro de tolerancia cero hacia cualquier comportamiento de acoso sexual laboral. De acuerdo a la data ELSA2021, en el sector minero 30.39% de  las personas encuestadas por la herramienta ELSA han reportado haber pasado alguna vez por alguna de las manifestaciones de acoso sexual en el trabajo. Ahora, si bien el acoso sexual puede afectar tanto a hombres como a mujeres, la data nos demuestra que somos las mujeres quienes más expuestas estamos a pasar por este tipo de situaciones. Así pues, resulta evidente la importancia de que las empresas cuenten con un buen sistema de prevención frente al acoso sexual laboral.
6. Implementar programas de mentoría para mujeres. Programas de mentorías en los que un líder mentorea a una trabajadora más junior han probado ser eficientes para el desarrollo profesional de mujeres. Es importante que estos programas estén debidamente estructurados para que sean efectivos.
   

Ahora bien, no existe una solución rápida para que la representatividad de las mujeres incremente radicalmente en el sector minero, pero es importante empezar a sentar las bases para que esta pueda ser una realidad en el futuro próximo. Sabemos que no es un camino fácil, pero todos los esfuerzos, por más pequeños que parezcan, ayudan a cerrar las brechas de género y a multiplicar igualdad.

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1.- https://camiper.com/tiempominero-noticias-en-mineria-para-el-peru-y-el-mundo/empleo-minero-2021-en-peru-registro-la-mayor-cifra-de-su-historia/

2.- Instituto Peruano de Economía

3.- Informe de Empleo Minero 2020 https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1535230/EMPLEO2020.pdf?v=1610033188

4.- Andrew Mackenzie, “The gender equation,” BHP, October 15, 2019, bhp.com.

5.- Las recomendaciones que se presentan en este documento se basan en el estudio realizado por la consultora Mckinsey que puede ser descargado en el siguiente enlace: https://www.mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/why-women-are-leaving-the-mining-industry-and-what-mining-companies-can-do-about-it

6.- https://elcomercio.pe/economia/solo-el-35-de-las-mujeres-escogen-carreras-relacionadas-a-ciencia-y-tecnologia-rmmn-noticia/