Conexiones que transforman: 11 claves para alianzas que quieran cambiar el mundo

En un mundo interconectado y en constante evolución, la colaboración se ha convertido en una piedra angular para el crecimiento y el progreso, y también para el impacto positivo y la innovación social.

No importa cuán visionario sea un proyecto o cuán innovadora sea una empresa; es imposible alcanzar altura actuando en solitario. Necesitas aliados y aliadas.

Para abordar los desafíos actuales y generar un impacto significativo en nuestra sociedad, es vital unir fuerzas con otras entidades privadas, públicas, cooperación internacional y organizaciones ciudadanas, entre otros. Esta sinergia, que se forja a través de relaciones sólidas y alianzas estratégicas, puede transformar visiones individuales en realidades colectivas que cambian el mundo.  

En este contexto, quisiera compartir las lecciones que he aprendido al colaborar con diversas organizaciones y empresas en América Latina y España. Éstas van más allá de gestión de presupuestos, cronograma, procesos, procedimientos y diversos aspectos técnicos que una especialización en dirección de proyectos te brinda; o inputs/outputs e indicadores de progreso social (o SROI) que ponen a los individuos y su mejora de calidad de vida en el centro de todos los esfuerzos.  

Este artículo va de pasión, aprendizaje, vivencias e incontables horas y compromisos de las más de 90 organizaciones -y cientos de personas- con las que he tenido el privilegio de trabajar. Y por supuesto, de algunos libros/artículos que me han ayudado a entender la psicología de grupos y estrategias motivacionales.

Y aquí van:

1.- Ponerle corazón, empatía y asertividad: Para construir relaciones sólidas y duraderas, es crucial entender las necesidades y expectativas de todos los involucrados con objetivos que marquen pasión. A través de la empatía, puedes comprender mejor las perspectivas y sentimientos de los demás y puede ser fomentada a través de narrativas y experiencias que ayuden a las personas a ponerse en el lugar de otros (1); mientras que la asertividad te permite comunicar tus propias necesidades de manera efectiva.

2.- Identificar valores compartidos y fomentar el sentimiento de grupo: Es fundamental que las organizaciones e individuos involucrados compartan valores y visiones similares para garantizar una colaboración fructífera. En linea con ello, es crucial desafiar y corregir cualquier tendencia a estereotipar a otros grupos u organizaciones. Resaltar constantemente normas y valores compartidos puede ser una manera efectiva de alinear personalidades diferentes y reducir posibles conflictos.

3.- Comprender las fortalezas de cada aliado: Reconoce lo que cada parte aporta a la alianza. Al entender y valorar estas fortalezas, se pueden asignar roles y responsabilidades de manera más efectiva. Además anticipa y prepárate para los desafíos inesperados. Ser flexible y adaptarse es crucial.

4.- Construir confianza mutua: La confianza es la base de cualquier relación exitosa. Dedica tiempo y esfuerzo para construir una relación sólida y transparente con tus aliados y aliadas. Reconoce y respeta el valor único que cada persona aporta al proyecto, es esencial para construir un equipo cohesionado y motivado. Según Zenger/Folkman, la confianza está basada en tres aspectos: (i) Relaciones Positivas, que subraya la comunicación y cooperación genuinas con otros, fundamentales para una colaboración efectiva, (ii) buen Juicio/experiencia, resalta la importancia del conocimiento técnico y la toma de decisiones reflexivas y finalmente (iii) consistencia, que enfatiza la integridad en las acciones y el cumplimiento de compromisos. En conjunto, estos pilares son cruciales para forjar confianza en cualquier contexto.

5.- Insertar constantemente creatividad en la colaboración: No hay un único camino hacia el éxito; la innovación y adaptabilidad son claves para encontrar formas efectivas de trabajar juntos y unir recursos.

6.- Definir responsabilidades claras y líderes/lideresas: Es esencial que cada parte conozca y comprenda sus responsabilidades para evitar superposiciones o vacíos. Es vital que tengamos deberes grupales pero también individuales claras. Y por supuesto,  tener líderes/lideresas que modelen actitudes inclusivas y que destaquen las identidades compartidas de cada entidad, puede influir en las actitudes y comportamientos de las personas a nivel grupal (1)

7.- Comprender el deseo de Trascendencia: Profundamente arraigado en todos nosotros y nosotras, está el deseo de ayudar, cambiar y dejar una huella positiva en este mundo. Estoy segura de que si entendemos el enfoque de cada miembro de la alianza para trascender, el camino es mucho más fácil. "Las personas se sienten motivadas cuando sienten que son parte de algo más grande que ellos mismos o que están siendo elegidos para llevar a cabo una misión especial" (2).

8.- Evaluar y ajustar regularmente: Establece revisiones periódicas para evaluar el progreso y realizar los ajustes necesarios para mantener la alianza en el camino correcto. ¡Las cosas casi nunca salen como pensábamos, y eso está bien!

9.- Comunicación abierta y seguimiento cercano: Mantén una comunicación transparente y constante. Informa a todos los aliados sobre avances, desafíos y decisiones para fortalecer la confianza. Asegura un seguimiento cercano para que todos estén alineados y comprometidos.

10.- Diversificar las alianzas: Trabaja con organizaciones de diversos tamaños, sectores y enfoques. Esta diversidad aportará una perspectiva única que enriquecerá el proyecto. La importancia que le des a la inclusión puede ayudar al equipo a comprender y apreciar las diferencias entre grupos, así como reconocer la riqueza y los beneficios que aporta la diversidad.

y 11.- ¡Celebrar logros!: Es esencial reconocer y conmemorar los hitos que hemos alcanzado juntos y juntas. Estas celebraciones no solo refuerzan nuestro sentido de propósito compartido, sino que también sirven como una fuente significativa de motivación. Las personas se sienten inspiradas cuando superan desafíos y cumplen objetivos. Por ello, es vital establecer métodos tangibles para reconocer el avance y los logros obtenidos, que pueden ir desde una felicitación por LinkedIn hasta un regalo simbólico.

Bonus Track:
Gestionar expectativas.
Nadie hizo un master sobre esto, pero deberíamos

No quiero dejar de mencionar que cada uno de estos pasos tiene una dimensión transversal crucial: gestionar las expectativas de todos los integrantes de la alianza. A pesar de su importancia, suele ser una habilidad descuidada en la formación profesional. Las expectativas, a menudo ligadas a inseguridades personales, pueden causar ansiedad si no se definen claramente (3) . Y a pesar de que hiciste todo "bien", si no manejamos bien lo que cada parte espera de los demás y de sí mismo, el fracaso vendrá, indefectiblemente.

Bailemos
En la danza de la vida, cada uno de nosotros y nosotras tiene pasos de baile singulares, pero cuando nos unimos, la coreografía es mágica. En un mundo que a menudo nos desafía, nos conmueve y a veces nos desalienta -estamos en guerras constantes y pérdidas de vida diarias- no debemos olvidar el poder del "nosotros y nosotras".

Las once claves de este artículo no son simples pasos, sino un llamado a reconocer que juntos y juntas somos más fuertes, más brillantes y capaces de lograr maravillas. Cada conexión que hacemos, cada alianza que forjamos, es una chispa que puede iluminar la sombra de la desilusión que día a día nos recuerdan todos los noticieros.

No nos limitemos a ser meros espectadores de un mundo en transformación; seamos las y los maestros de orquesta de ese cambio.

Que nuestra pasión se convierta en acción, que nuestra acción se convierta en legado. 🌌🔥🌍

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(1) The Power of Us: Harnessing Our Shared Identities to Improve Performance, Increase Cooperation, and Promote Social Harmony. Jay Van Bavel y Dominic J. Packer

(2) Actionable Gamification: Beyond Points, Badges, and Leaderboards - Yu-Kai Chou.

(3) The Art of Setting Expectations as a Project Manager: https://hbr.org/2023/10/the-art-of-setting-expectations-as-a-project-manager