The bystander approach: 3 aprendizajes de nuestra charla con Jackson Katz, Ph.D.
En el marco del #27F Día de la Lucha contra el Hostigamiento Sexual en el Ámbito Laboral en el Perú, organizamos un evento en el que escuchamos y conversamos con Jackson Katz, Ph.D., sobre el bystander approach, o enfoque basado en terceros/espectadores, y cómo este se puede aplicar a la prevención del acoso sexual laboral.
El Dr. Katz es un educador y autor estadounidense, pionero y líder de opinión en el creciente movimiento mundial de hombres que trabajan para promover la igualdad y prevenir la violencia de género. Su trabajo sobre el bystander approach se centra en el papel que tienen las terceras personas en la prevención de la violencia y el acoso, incluyendo el acoso sexual laboral. Es una estrategia proactiva que consiste en capacitar a las personas para que intervengan cuando observen comportamientos abusivos o problemáticos.
Según el programa Mentores en la Prevención de la Violencia (MVP) desarrollado por el Dr. Katz y colegas[1], este enfoque busca trascender el modelo víctima-agresor para reconocer que la prevención de la violencia es responsabilidad de todos y todas. Los testigos de estas situaciones pueden desempeñar un rol fundamental en la prevención y reducción de la violencia de género alzando la voz, cuestionando actitudes y creencias perjudiciales y apoyando a las personas afectadas.
Katz subraya que el enfoque del espectador no consiste en culpar o avergonzar a las personas que presencian actos de violencia o comportamientos abusivos, sino en reconocer que todo el mundo tiene el potencial de marcar la diferencia en la prevención de la violencia. Al desarrollar las habilidades y herramientas para intervenir de forma segura y eficaz, el bystander approach capacita a las personas para actuar y crear un cambio positivo en sus comunidades.
Estos son 3 de los principales aprendizajes de nuestra charla:
1.La cultura de prevención y tolerancia cero al acoso sexual laboral se fortalece con la participación de personas con roles más altos en la organización.
Crear y tener una cultura organizacional positiva en el lugar de trabajo es fundamental para prevenir el acoso sexual laboral. Los líderes y lideresas tienen una gran responsabilidad de establecer “una voz de mando” en la conversación y crear el entorno que permita que las personas, víctimas o terceros, puedan hablar. Las personas que están en los niveles jerárquicos inferiores tienen que saber que los/las directores/as se lo están tomando en serio.
2.No es necesario tener un nivel jerárquico más alto para ser líder en la prevención del acoso sexual laboral.
Cuando una persona, sin importar su rol en la organización, presencia una situación de acoso sexual laboral y hace algo al respecto, está tomando una posición de liderazgo. Si bien es necesario que las personas que pertenecen al “liderazgo formal” sean voceros y voceras sobre el tema, las personas con menor nivel jerárquico se convierten en líderes también en cuanto toman acción frente a estas situaciones. Así, tanto el liderazgo formal como el informal de una organización colaboran para crear entornos laborales libres de acoso.
3.No hay una sola forma de intervenir.
No hay una sola forma “correcta” de intervenir como espectador o tercero. Las intervenciones pueden ir desde la confrontación directa a las técnicas de distracción y también a la denuncia oficial a las autoridades. Quienes han sido testigos de acoso sexual pueden tener dudas a la hora de hablar por miedo a represalias o falta de confianza. Proporcionar recursos y apoyo puede ayudar a aliviar estas preocupaciones y fomentar su intervención. Por ejemplo, se pueden hacer dinámicas en talleres de liderazgo, de ser posible presenciales, donde se discutan las diferentes frases que se podrían usar para detener una situación.
Si quieres escuchar la charla completa, puedes llenar este formulario y si deseas saber cómo llevar una capacitación sobre el rol del testigo en tu organización, escribe a pia.olea@genderlab.io.
[1] https://mvpstrat.com/the-bystander-approach/